委托代理人

 金沙澳门39159com     |      2019-04-01 11:34

委托代理人

,由上级主管部门组织对事故的调查,邀请检察院、公安部门派人参与调查,并在15日之内将事故的调查报告上交上级劳动安全监察部门,等待批复。
(3)重大死亡事故
凡死亡人数超过3人的工伤事故属于重大死亡事故,是工伤事故中最重的一级事故。重大死亡事故通常规定在2小时内必须上报,由企业隶属所在行政管辖地的省、市一级主管部门会同安全生产监察部门、劳动保障部门、公安部门、工会组成事故调查小组,进行现场勘查和调查后,取得共同认同的结论后才能结案。
【实训练习】
工伤死亡事故赔偿协议(范本)
甲方:××××有限公司(用工企业名称)法定代表人: 委托代理人:
乙方:×××,系受害人×××之××(写明与受害人的关系)。
现乙方受受害人供养的全体亲属委托(特别授权)处理×××死亡的相关善后事宜。
3.工伤事故的预防
虽然发生工伤事故是突发事件,但是每个偶然事故的背后往往存在一些必然因素,怎样事前找出这些日后会带来巨大伤害的因素是企业做好劳动卫生管理的重要内容。工伤事故的预防要做到以下几方面工作。
1)持续不断的安全教育
人力资源部门通过不同形式对全体员工进行劳动安全教育,在劳动者中树立严格的劳动安全纪律,教他们掌握安全生产知识和安全操作步骤。演练出现故障时的处理方法和过程,增强他们的危险意识和处理危险的能力。
2)改善技术,规范流程
采取各种可行的技术减少生产过程的危险系数;对于一些无法消除的危险工作环境,要通过严格的安全纪律和规范的工作流程来保障员工的身心健康。对规定的制度和流程要常检查,最大程度地杜绝事故可能的起因。此外,还要保证劳动安全防护用品的及时发放和使用。
3)领导重视
安全事故问题没有小问题,企业的高层领导应设置专门人选主管安全卫生管理,采用早期介入式的管理。这样才能解决各个部门在安全问题上的相互推诿,消除只重生产、不重安全卫生的短期行为。
4)经济刺激
为了防止在生产任务压力大的情况下,劳动安全常常被基层管理者,甚至员工本人忽视,应该把从安全角度需要做到的设备定期检查、更换、保养,以及避免过度疲劳作业等项安全工作的考察纳入员工业绩评价体系,与员工的考核收入挂钩。
工伤事故不仅影响企业的正常生产,也会给受害员工及其家庭带来极大的伤害。随着我国经济的继续高速发展,工伤事故率和企业与员工之间的工伤认定冲突也呈上升趋势。目前对工伤保险给付的问题国家已经有明确的规定,但是尚有一些问题的法律处理有待完善,其中最突出的是对劳动伤害的侵权损害赔偿尚缺乏明确规范。
7.2 劳动时间管理
劳动时间是根据劳动合同的约定,劳动者遵照管理人员的指挥命令从事劳动的时间。劳动时间的长短与员工的劳动强度的大小成正比,所以劳动时间的长短是员工选择工作的重要因素。根据联合国劳工组织的建议,劳动者的标准劳动时间以每周40小时为宜。从全世界的发展趋势看,缩短劳动时间是一个普遍的趋势,劳动者希望有更多的属于自己的“自由时间”,但是具体劳动时间的确定还需要根据每个国家的具体情况而定。因为对管理者来说,劳动时间意味着产品成本的高低和生产能力的大小。
7.2.1 劳动时间的划分
划分劳动时间的目的是便于管理。劳动时间的划分可以为加班管理和其他劳动统计服务;细分化的劳动时间分析还可以帮助企业研究怎样更加合理地使用劳动时间。
1.依据日常情况划分
依据日常情况划分是企业最常见的划分。一般做如下划分。
1)实际劳动时间
实际劳动时间是员工的上班时间减去无效劳动时间,即员工用于实际工作的时间。企业劳动定额的制定就是依据实际劳动时间确定的。实际劳动时间的长短通常由国家统一规定,或是由全体员工通过集体谈判,订立集体合同的方式确定。
2)无效劳动时间
无效劳动时间是在上班时间没有创造附加价值的时间,即员工的合理休息与处理私事的时间及由于各种原因被没有意义地消耗掉的时间。
3)加班时间
加班时间是在上班时间之外用于工作的时间。从劳动法律的角度解释,加班时间是由企业的管理者主动提出,采用命令的方式通知员工的延长工作时间。我国《劳动法》的规定:用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,但是每月不得超过三十六小时。 注10 用人单位如果因生产需要延长原公告的劳动时间,要根据《劳动法》的规定,支付相应的劳动报酬。
2.依据工作时间划分
依据企业的上班时间要求,劳动时间可以分为固定劳动时间、弹性劳动时间和在家办公3种。这种劳动时间的划分体现了在进入了知识经济时代后,企业开始真正看重提升员工的工作满意度和在管理上愿意尽可能地做到更加人性化的新型人力资源管理特征。
1)固定劳动时间
固定劳动时间就是传统的定时上下班式的劳动时间规范管理方法。目前在绝大多数企业里依然沿用了这种可以把员工在固定的时间集中在一起的劳动时间安排。它的好处是,在上班时间内遇到的问题都可以群策群力地解决,员工作息时间稳定。
2)弹性劳动时间
也称核心工作时间,是员工在明确企业目标之后,根据自己的需要和特点自行安排上班时间的一种劳动时间管理方式。弹性工作制最大的好处是“员工的”。弹性劳动时间的具体实行形式可以分为3种。
(1)核心工作制
企业确定一天中的某段时间所有员工都必须到场,其他时间则由每个员工自行定夺,但是每天每个员工的总工作时间不得少于8小时。这种安排可以兼顾企业和个人双方的需要。
(2)自由安排制
企业明确每个员工在既定时间内必须做完的事,但是不规定员工的时间安排,员工完全可以根据自己的需要和偏好安排自己的工作时间,但是每天要保证在企业工作的时间满8小时。采用这种劳动时间安排的前提是,员工的工作独立性强,成果易于核算。
(3)压缩工时制
企业鼓励员工用更短的时间完成企业要求的任务,对员工每天上班的时间总量不做任何限制,只关注员工完成工作的质量和数量。在一些新兴的IT行业中,可以看到这样的劳动时间安排。
3)在家办公
在家办公是允许员工在家中独自完成工作,而不必专门赶到所谓的“公司”上班。在家办公又可以分为完全的在家办公和阶段性的在家办公。
完全的在家办公是员工在自己家里设置一个工作间或角落,通过网络随时跟公司联络,完成公司交下来的任务,员工与员工、员工与老板之间几乎
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