住房待遇和差旅待遇等

 金沙澳门39159com     |      2019-04-01 11:35

住房待遇和差旅待遇等

得税款而私下修改支付名目或是用不正当方式支付。
2.经营者薪酬支付的方式
企业经营者薪酬的支付除了常见的即期支付,还有一部分是延期支付。延期支付是根据企业在一定时间内的发展情况来确定经营者所能够得到的报酬。与即期支付相比,延期支付更能体现风险-报酬对称的薪酬特点,也是尽可能在薪酬支付方式上维护企业长远利益的手段。比较常见的经营者薪酬支付方式有以下3种。
1)现金
现金是最直观、最传统的薪酬支付方式。经营者的薪酬中必定有一部分是以现金的方式支付的,因为现金可以保证经营者生活水平的稳定。但是现金支付的最大缺陷是现金一旦发放,它对经营者的约束就消失了。
2)股票与期权
股票具有很大的不确定性,从理论上看股票价值的高低和企业的经营运作情况有着直接的关系,可以看作是经营者与所有者风险共担的表现,所以股票常常被视作是最合适对经营者业绩表现进行奖励的手段。在具体操作时,股票的支付有两种方式:真实股票和虚拟股票。
真实股票的奖励可以分为股票和股票期权两种。股票期权是指通过以一定的价格奖励的方式出售或赠予股权,同时规定受益人在规定时间之后才能行权,届时受益人有权选择是否行权。行权时间由1年至十几年不等。虚拟股票是企业授予奖励对象“虚拟”的股票受益权,奖励对象在规定时间内可以根据虚拟股票的数量参与分红和享受股价升值收益。虚拟股票的持有者没有真正的所有权和表决权。持有者离开企业之后,所持有的虚拟股票自动失效。
当然,股票并不是万能的,因为股票或股票期权毕竟有时间的底限,但是企业的发展是没有时间底限的。
3)福利
对经营者的薪酬奖励还包括实物福利和名誉福利。比较常见的实物福利是车、住房待遇和差旅待遇等。奖励性福利的范围非常广泛,如一些协会的会员待遇、个人财务咨询、特别医疗待遇、特殊就业保障制度等。
福利和经营者业绩的联系比较薄弱,更多的是为了体现对经营者的关心和体贴,所以在设置福利项目和福利内容时,如果过多地提供给经营者福利,会拉大经营者和员工之间的距离,不利于企业发展。
6.3.3 外派人员的薪酬
企业中的外派人员是指由于工作需要而被安排到非居住所在地工作的员工。从外派地域分,可分为国内外派和国外外派。
1.确定外派人员薪酬的惯例
外派人员因为要离开家庭和所熟悉的城市或国家,所以确定他们的薪酬的基本出发点是补偿。从这个角度出发,外派人员薪酬的确定有以下3个方面需要考虑。
1)生活成本公司支付
外派人员在新工作地所增加的生活支出应该由企业负责支付,如安家费、探亲假、租房费用等。一方面,可以鼓励员工接受外派工作;另一方面,也可以抵消员工两地开销的费用。
2)就高不就低
对于一些派往地的生活水平高于原居住地的员工,提供的生活补贴参照派往地的水平补助,保证派出人员的总薪酬收入不低于当地薪酬的水平。
3)以津贴方式补贴
在政策允许的前提下,外派人员可以酌情提升工资1~2级,但是由于工资有刚性的特点,为防止员工回调后带来的薪酬调整的麻烦,不宜过多地提高外派员工的工资,故此薪酬补贴应该用津贴的形式发放。
2.外派人员的薪酬组成
外派人员的薪酬构成有基本工资、奖励工资、生活津贴和福利等。
1)基本工资
基本的薪酬的支付有两种。一种是以派出地为标准,这种标准执行起来简单,可以保证员工在不同地方之间岗位的调动。但是当目的地的薪酬水平高于企业所在地的时候,容易造成人才流失或不安心工作的情况。另一种是以目的地为标准,这种标准执行起来需要事先做一些调查,相对来说操作略显复杂,但是适用于目的地工资偏高的外派。
2)奖励工资
这是根据员工工作业绩而发放的薪酬。可以根据目的地的特殊情况,针对外派人员单独设置一些有针对性的奖惩措施,增加薪酬发放的目的性。
3)生活津贴
生活津贴是外派员工收入的重要组成部分,对一些福利待遇良好的企业,生活津贴所占的收入比例可以接近收入总额的50%,是员工十分重视的一个部分。生活津贴的常见项目有以下几种。
① 生活补助费,如衣、食、住、行补贴。
② 住房补贴,通常根据外派人员的职务等级和家庭人数情况确定。
③ 纳税补贴,外派人员(特别是跨国外派人员)有时要在目的地和派出地缴纳双重税,这项支出通常由企业负责支付。
④ 教育津贴,主要是为员工到一些费用较高的插班或是高额学费的国际学校学习之用。
⑤ 艰苦地区津贴,主要是为那些外派目的地相对比较艰苦、自然条件恶劣、社会稳定性差的地区准备。
本 章 小 结
薪酬是企业人员管理工作中最敏感的部分,因为对于员工来说,薪酬首先意味着自己生活能否得到保障;其次,薪酬的多寡还代表着自己工作的辛勤付出是否得到应有的回报;最后,薪酬还在一定层面上成为员工工作的动力之一。不同企业薪酬的构成大同小异,常见的构成有基本工资、绩效工资、津贴和福利4部分。薪酬的制定需要经过职务评价、薪酬调查、薪酬的确定与支付和特殊人员薪酬方案制订4个步骤。其中,薪酬的确定与支付的是这4个步骤中最为细致和繁重的阶段,也是最为重要的阶段,具体工作包括:确定工资总额,根据企业特质和需要确定薪酬结构,规范薪酬支付方式和确定销售人员、经营人员和外派人员等特殊岗位工作人员的薪酬等各项工作。在确定薪酬制度时,在保证稳定性、透明性的同时,需要充分考虑企业的文化背景、产品特征、发展方向等独有特征,为不同企业打造不同风格的薪酬体系。
本章的重点是企业薪酬制度的确定与支付。
本章的难点是如何才能建立符合企业发展需要的薪酬制度。
1.你认为薪酬在管理中起到的主要职能是什么?为什么?
2.谈一谈你对高福利趋势会对未来人力资源管理产生怎样的影响的看法。
3.宽幅工资政策所适用的企业应具备哪些特征?
4.简单介绍薪酬政策制定的过程是怎样的。
5.销售人员的工作特点是什么? 他们的工资制定应该注意哪些问题?
一、选择题
1.薪酬在企业管理系统中的功能可以分为维护保障功能、公平功能和________三部分。
A.激励功能B.平衡功能C.储蓄功能D.表彰功能
2.基础工资是企业中一般员工薪酬收入的主体部分,它的发放依据是员工劳动的熟练程度、工作的复杂程度、岗位所需要责任及劳动强度等与工作岗位特征密切相关的因素。基础工资发放的出发点是________。
A.平均
B.公平
C.社会工资水平
D.国家最低工资标准
3.薪酬调查的渠道有建立相关企业薪酬沟通机制、________和从各种公开发表的信息中
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